MSG Management Study Guide Komponenter i en strategi uttalande Strategi uttalandet av ett företag sätter firm146s långsiktiga strategiska riktning och breda politiska riktningar. Det ger företaget en tydlig känsla av riktning och en ritning för firm146s verksamhet under de kommande åren. Huvudbeståndsdelarna i ett strategiskt uttalande är följande: Strategisk avsikt En organisation146s strategiska avsikt är syftet med att det existerar och varför det kommer att fortsätta att existera, förutsatt att det upprätthåller en konkurrensfördel. Strategisk avsikt ger en bild om vad en organisation måste komma i direkt för att uppnå företagets vision. Det motiverar folket. Det förtydligar visionen om företagets vision. Strategisk avsikt hjälper ledningen att betona och koncentrera sig på prioriteringarna. Strategisk avsikt är inget annat än påverkan av en organisation146s resurspotential och kärnkompetenser för att uppnå det som i början kan tyckas vara oöverstigliga mål i den konkurrensutsatta miljön. En väl uttryckt strategisk avsikt bör leda utvecklingen av strategisk avsikt eller fastställandet av mål och mål som kräver att alla organisationers kompetenser styrs till maximalt värde. Strategisk avsikt innefattar att rikta organisationens uppmärksamhet på behovet av att vinna inspirerande människor genom att berätta för dem att målen är värdefulla uppmuntrande individ - och gruppdeltagande samt bidrag och utnyttjande av avsikt att direkt fördela resurser. Strategisk avsikt skiljer sig från strategisk passform på ett sätt som strategisk passning handlar om att harmonisera tillgängliga resurser och potentialer till den yttre miljön. Strategisk avsikt betonar att bygga nya resurser och potentialer för att skapa och utnyttja framtida möjligheter. Uppdragsförklaring Uppdragsdeklaration är det uttalande av vilken roll en organisation har för avsikt att betjäna it146s intressenter. Det beskriver varför en organisation är verksam och ger därmed en ram inom vilken strategier formuleras. Det beskriver vad organisationen gör (dvs nuvarande förmågor), vilka alla tjänar (dvs. intressenter) och vad som gör en organisation unik (dvs orsaken till existens). Ett uppdragsförteckning skiljer en organisation från andra genom att förklara det breda verksamhetsområdet, dess produkter och teknik som används för att uppnå sina mål och mål. Det talar om en organisation146s närvarande (dvs 147 där vi är148). Microsoft146s uppdrag är till exempel att hjälpa människor och företag över hela världen att uppnå sin fulla potential. Wal-Mart146s uppdrag är att ge det vanliga folket chansen att köpa samma sak som rika människor.148 Missionskommendationer finns alltid på högsta nivå i en organisation, men kan också göras för olika organisationsnivåer. Verkställande direktören spelar en viktig roll vid upprättandet av uppdragsdeklarationen. När uppdraget är formulerat tjänar det organisationen på lång sikt, men det kan bli tvetydigt med organisatorisk tillväxt och innovationer. I today146s dynamiska och konkurrenskraftiga miljö kan uppdraget behöva omdefinieras. Dock måste man se till att det omdefinierade uppdragsförteckningen borde ha ursprungliga grundkomponenter. Uppdragsutlåtandet har tre huvudkomponenter, ett uttalande om företagets uppdrag eller vision, en redogörelse för kärnvärdena som bildar arbetstagarnas agerande och beteende samt ett uttalande om målen och målen. Funktioner i ett uppdragsuppdrag måste vara genomförbara och uppnåeliga. Det ska vara möjligt att uppnå det. Uppdraget bör vara tillräckligt klart så att eventuella åtgärder kan vidtas. Det ska vara inspirerande för ledningen, personalen och samhället som helhet. Det ska vara noggrant, dvs det ska varken vara för brett eller för smalt. Det borde vara unikt och distinkt för att ge en inverkan i alla människors sinne. Det ska vara analytiskt, dvs. den borde analysera strategins huvudkomponenter. Det borde vara trovärdigt. dvs alla intressenter ska kunna tro det. En vision uttalande identifierar var organisationen vill eller avser att vara i framtiden eller där det borde vara för att bäst tillgodose intressenternas behov. Det beskriver drömmar och ambitioner för framtiden. Exempelvis är Microsoft146s vision att bemöta människor genom bra programvara, när som helst, vilken plats som helst eller vilken som helst enhet.148 Wal-Mart146s vision är att bli världsledande inom detaljhandeln. En vision är potentialen att se saker inför sig själva. Det svarar på frågan 147 där vi vill vara148. Det ger oss en påminnelse om vad vi försöker utveckla. En vision uttalande är för organisationen och it146s medlemmar, till skillnad från uppdragsdeklarationen som är för kundklienterna. Det bidrar till effektiv beslutsfattande samt effektiv affärsplanering. Den innehåller en gemensam förståelse för organisationens natur och syfte och utnyttjar denna förståelse för att styra och styra organisationen mot en bättre syfte. Det beskriver att på uppnåendet av uppdraget, hur den organisatoriska framtiden verkar vara. En effektiv vision uttalande måste ha följande funktioner-Det måste vara entydigt. Det måste vara tydligt. Det måste harmonisera med organisationens kultur och värderingar. Drömmarna och ambitionerna måste vara rationella realistiska. Vision uttalanden bör vara kortare så att de är enklare att memorera. För att förverkliga visionen måste den vara djupt inställd i organisationen, ägd och delad av alla som är involverade i organisationen. Mål och mål Ett mål är ett önskat framtida tillstånd eller mål som en organisation försöker uppnå. Målen anger i synnerhet vad som måste göras om en organisation ska uppnå uppdrag eller vision. Mål gör uppdraget mer framträdande och konkret. De samordnar och integrerar olika funktionella och avdelningsområden i en organisation. Välgjorda mål har följande funktioner - Dessa är exakta och mätbara. Dessa ser efter kritiska och viktiga problem. Dessa är realistiska och utmanande. Dessa måste uppnås inom en viss tidsram. Dessa inkluderar såväl finansiella som icke-finansiella komponenter. Mål definieras som mål som organisationen vill uppnå över en tidsperiod. Dessa är grunden för planeringen. Policys utvecklas i en organisation för att uppnå dessa mål. Formulering av mål är uppgiften för toppnivåhantering. Effektiva mål har följande funktioner: Dessa är inte enskilda för en organisation, men flera. Målen bör vara både kortsiktiga och långsiktiga. Målen måste svara och reagera på förändringar i miljön, dvs de måste vara flexibla. Dessa måste vara genomförbara, realistiska och operativa. 10094 Föregående artikel Hur man utvecklar en träningsstrategi För ofta mäts träning och framgång i en organisation utifrån antalet tränade sessioner och antalet personer i platserna. Detta representerar otillräckligt värdet av träning i en organisation. Utbildningen måste fokusera på att förbättra den nuvarande prestationen i en organisation, samt säkerställa att färdigheter finns bland anställda för framtida kompetenser som krävs av organisationen. Nedan följer en grafisk representation av alla innehållsområden som behandlas i denna artikel för att svara på frågan om hur man bygger ett organisationsutbildnings - och utvecklingsprojekt. Vad är en träningsstrategi En träningsstrategi är en för utbildning och utveckling i en organisation som kräver att genomförandet ska uppnå framgång. Det är en plan som behöver stödja optimeringen av personalkapitalet i organisationen. Det är viktigt att träningsstrategin är anpassad till organisationsstrategin och möjliggör dess vision att realiseras. Varför ha en träningsstrategi Många poäng kan ställas fram till förmån för varför du behöver en träningsplan. Den mest övertygande ligger dock i resultaten av en ny studie av 3 000 företag gjorda av forskare vid University of Pennsylvania. De fann att 10 av intäkterna - tillbringade på kapitalförbättringar, ökar produktiviteten med 3,9 till att utveckla humankapital, ökade produktiviteten med 8,5 Vad är komponenterna Hur skapas de? En strategi utformad men inte genomförd är värdelös För att kunna ta med om de bästa resultaten för träningsstrategin måste träningsprodukterna eller tjänsterna marknadsföras och befordras genom att manipulera följande: Fortsätt träningspass och framtidsinriktad. Se till att det finns praktisk överföring av lärande. Välkommen till Blinn Collegersquos Training Amp Utvecklingshemsida Utbildning och utveckling är utformad för att förbättra professionell och personlig tillväxt för alla anställda för nuvarande och framtida välbefinnande hos eleverna vi tjänar och fördelen med samhällen vi bor i. Vi kommer också att ge information till den nya medarbetaren och ett pågående engagemang för säkerhet genom kurser som First AidCPR och Defensive Driving. Vi kommer att sträva efter att ge medarbetarutbildning för excellens i nuvarande positioner och skapa ledarskapsutvecklingsmöjligheter. Utbildning och utveckling ger kvalitetsutbildningar och utvecklingsmöjligheter för alla högskolemedarbetare för att ge den ultimata servicen till studenter och samhället. Utbildning och utveckling är att kontinuerligt förbättra kunskapen, kompetensen och förmågan hos alla anställda så att de kan tjäna studenter och samhälle på bästa möjliga sätt, tänka kritiskt och kommunicera effektivt, anpassa sig till en föränderlig miljö och förbättra kvaliteten på deras arbete. Detta kommer att uppnås genom att genomföra en sammanhängande tränings - och utvecklingsplan genom att använda innovativa lärandekoncept och - teknik. Vill ha mer utbildningUtveckla din strategi Hur kommer du att vinna under den kommande perioden Det är nyckelfrågan bakom att utveckla strategin. För att vinna på något som är värt, behöver du en spelplan. Professionella sportlag vet det här, och den här ideen gäller din organisation, din avdelning, ditt team 8211 och till och med för dig själv som individ. Att vara framgångsrik innebär att man vet hur man använder din talang och resurser till bästa fördel, och det är mycket svårt att vinna om du inte har denna spelplan på plats. Den här artikeln introducerar dig i ett systematiskt förhållningssätt till strategiutveckling. Strategier i strategin I ett vinstdrivande företag, för vilket konkurrens och lönsamhet är viktig, kommer dina mål att skilja sig från en ideell eller statlig avdelning. På samma sätt kommer målen för en avdelning eller ett team att ha en annan räckvidd än mål för din organisation som helhet. Till exempel, och beroende på omfattning och omständigheter, kanske du vill utveckla strategier för att: öka lönsamheten. Få mer marknadsandel. Öka godkännandekrav eller öka kundtillfredsställelsen. Slutför ett projekt under budgeten. För att bestämma din strategi måste du förstå de interna och externa miljöfaktorer som påverkar dig fullt ut. Med den förståelsen kan du identifiera dina tydliga fördelar och använda dem för att lyckas. Därifrån kan du fatta välgrundade val och genomföra din strategi effektivt. Så, skapandet av strategier följer en tre-stegs process: Analysera det sammanhang där du arbetar. Identifiera strategiska alternativ. Utvärdera och välja de bästa alternativen. Titta på den här processen och granska några användbara verktyg som kan hjälpa dig att utveckla din strategi. Steg 1: Analysera din kontext och miljö I detta första skede säkerställer du att du förstår dig själv och din miljö fullt ut. Gör följande: Analysera din organisation För det första, undersöka dina resurser, skulder, förmågor, styrkor och svagheter. En SWOT-analys är ett bra verktyg för att avgöra vad du gör bra och var du har svagheter, förutsatt att du använder det noggrant. Det är mycket lättare att uppnå dina mål när din strategi använder dina styrkor utan att utsätta dina svagheter. Titta även på dina kärnkompetenser. Dessa belyser dina unika styrkor och hjälper dig att tänka på hur du kan ställa dig ifrån varandra från dina konkurrenter. Analysera din miljö Nu måste du undersöka din nuvarande arbetsmiljö för att förutsäga var saker rör sig. Finns det spännande möjligheter att du ska bedriva Vilka framtida scenarier är det troligt i din bransch, och hur kommer de att påverka det arbete du gör PEST Analysis. Porters Diamond. och Porters Five Forces är bra utgångspunkter för att analysera din miljö. De visar var du har en stark position inom den större miljön och där du kan ha problem. När du förbereder dig för att skapa din strategi, se till att du arbetar på ett sätt som är anpassat till förändringar i din arbetsmiljö, snarare än att arbeta mot dem. Dessa externa faktorer är ofta bortom din kontroll, så om du följer en strategi som kräver förändring i ett av dessa element kan du ha en lång, ansträngande, olönsam kamp före dig. En TOWS-matris kan hjälpa dig med din interna och externa analys. Denna ram kombinerar allt du lärde dig i din SWOT-analys (TOWS är SWOT i omvända) och applicerar sedan den på att utveckla en strategi som antingen maximerar styrkor och möjligheter, eller minimerar svagheter och hot. Analysera dina kunder och intressenter Din strategi definierar hur du kommer vinna, och vinnande är vanligtvis inramad av hur bra du uppfyller dina kunder. För vinstdrivande företag måste hålla sina kunder och aktieägare nöjda. Regeringar, ideella organisationer och projektgrupper har alla andra intressenter att tillgodose också. Strategisk skapande måste överväga dessa behov. Identifiera dina kunder och intressenter. Vad vill dina kunder och Vem är viktiga intressenter i din framgång En intressentanalys hjälper dig att upptäcka dessa behov och preferenser. Titta också på din marknad i detalj. Svara på nyckelfrågor som hur är vår marknadssegment, vilka subpopulations kan vi nå kostnadseffektivt och vad är vår optimala marknadsföringsblandning analysera dina konkurrenter i ett traditionellt vinstdrivande företag måste du förstå hur dina produkter jämför med konkurrentprodukter och vad dina konkurrenters kompetens är. Hur enkelt eller svårt är det att komma in på din marknad Vilka alternativ har kunderna Vår artikel om USP Analysis hjälper dig att identifiera sätt som du kan konkurrera effektivt på. Du hittar också många användbara verktyg som kan hjälpa dig att förstå konkurrenter i vår artikel om konkurrenskraftig intelligens. Non-profit, avdelningsgrupper och projekt har konkurrenter också. Andra projekt och team inom avdelningen konkurrerar om pengar och andra resurser. Därför måste du bevisa att du kan lägga till värde. möta mål och bidra till organisatorisk framgång. Steg 2: Identifiera strategiska alternativ I steg 1 utvecklade du en förståelse för hur din organisation eller team passar inom ramen för de interna och externa miljöerna. Nu är det dags att tänka på de olika sakerna du kan göra för att skapa en klar fördel och uppfylla dina mål. Här är några grundläggande aktiviteter som kan hjälpa dig att fatta detta beslut. Brainstormalternativ Använd kreativitetsverktyg som Brainstorming. Omvänd Brainstorming och Starbursting för att utforska projekt som du kan köra för att utveckla konkurrensfördelar. Styr din brainstorming med hänvisning till organisationens uppdragsutlåtande, men beroende på din roll i organisationen, överväga hur långt du bör begränsas av detta. Undersöka möjligheter och hot Din SWOT-analys identifierade några av de viktigaste möjligheterna och hoten du står inför. Använd detta som utgångspunkt, brainstorma ytterligare sätt att maximera dina möjligheter, minimera dina hot eller kanske till och med göra dina hot in i möjligheter. Lösa problem Ett problemlösande tillvägagångssätt kan också hjälpa till i detta skede. Om ditt problem är att du inte uppnår dina mål, fråga dig själv hur du kan se till att du gör det. (Om alla i din bransch finner det svårt att hantera ett visst problem, kan du få en konkurrensfördel genom att hantera den.) Om du till exempel vill öka dina kundnöjdhetsbetyg i en bransch som drabbas av dåliga kundrelationer, Din startposition är låg tillfredsställelse. Brainstorm varför så är fallet och skapa strategiska alternativ som skulle öka tillfredsställelsen. Verktyg som root cause analysis. de 5 Whys. och uppskattande förfrågan kan ge dig några intressanta nya perspektiv på dessa problem. Steg 3: Utvärdera och välja strategiska alternativ Det sista steget är att utvärdera strategiska alternativ i detalj och välj de som du vill driva. Hitta denna artikel Användbar Du kan lära dig ytterligare 134 strategiska färdigheter, så här, genom att gå med i Mind Tools Club. Utvärdera alternativ I det här skedet har du säkert identifierat en rad bra projekt som du kan köra. Du måste nu utvärdera dessa för att välja de bästa strategiska alternativen. Tänk på alla alternativ du har identifierat, men gör inte en slutgiltig dom tills du har slutfört din bedömning. Börja med att utvärdera varje alternativ i ljuset av de kontextuella faktorerna du identifierade i steg 1. Vad berättar de om varje alternativ Tekniker som Riskanalys. Failure Modes and Effects Analysis och Impact Analysis kan hjälpa dig att upptäcka de möjliga negativa konsekvenserna av varje alternativ, vilket kan vara mycket lätt att missa. Se till att du utforskar dessa noggrant. Beslutsmatrixanalys är särskilt användbart för att sammanföra finansiella och icke-finansiella beslutskriterier. Det hjälper dig att vikt individuella beslutskriterier och överväga subjektiva egenskaper - som lagform och sannolikhet för laginköp - liksom objektiva, konkreta faktorer som kostnad och avkastning på investeringar. Välj det bästa sättet framåt Med din utvärdering slutförd måste du nu välja det bästa strategiska alternativet eller strategiska alternativ, se till att du inte väljer så många alternativ som du sprider dina resurser för tunt. Kontrollera dina idéer för konsekvens med dina organisationer Vision, Mission och värderingar. och uppdatera dessa om det behövs. Det är lätt att glömma dessa kritiska element under strategisk planering, så se till att det du vill vinna är något som bidrar till organisationens övergripande syfte. Kontrollera dina antaganden med hjälp av Ladder of Inference. Detta hjälper dig att bekräfta hur bra resonemanget är för att utveckla din strategi. Theres mycket debatt och oenighet om det bästa sättet att utveckla en strategi. Var inte rädd för att anpassa detta tillvägagångssätt för dina egna specifika omständigheter. Implementering Strategi Det är inte bra att utveckla en strategi om du inte implementerar det framgångsrikt, och det är här många människor går vilse. Se våra artiklar om VMOST Analysis och Balanced Scorecard för sätt att överbrygga klyftan mellan strategiutveckling och implementering, och vår Project Management-meny för teknikerna ska du använda för att implementera strategin framgångsrikt. Viktiga punkter Din strategi berättar hur du ska uppnå framgång, oavsett hur den framgången definieras. Och om du utvecklar en strategi på personligt, lag eller organisationsnivå är processen så viktig som resultatet. Identifiera dina unika förmågor och förstå hur du använder dem till din fördel samtidigt som du minimerar hot. Processen och verktygen identifierade ovan hjälper dig att identifiera en rad potentiella strategier för framgång, så att du i slutändan kan välja den som är rätt för dig. Applicera detta på din Life Practice strategiutveckling genom att tänka på dina egna, personliga förhållanden. Fyll i analyserna nedan för att tänka på ditt personliga sätt framåt. Här är några viktiga frågor att tänka på: Vilka är dina personliga styrkor, svagheter, möjligheter eller hot och vad är dina kärnkompetenser Vad kan du uppnå om du tänker på det Vad är de stora bildtrenderna i din miljö Hur kan du du övervakar eller anpassar dig till dessa externa faktorer Vilka är de personer som är viktiga för din framgång (dina intressenter) Vilka alternativ har du Vilken av dessa bör du överväga Denna webbplats lär dig de färdigheter du behöver för en lycklig och framgångsrik karriär och det här är bara ett av många verktyg och resurser som du hittar här på Mind Tools. Prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev. eller gå med i Mind Tools Club och verkligen överbelasta din karriär Över en månad sedan skrev Michele Du är varmt välkommen. Var glad att denna artikel har gett en bra översikt över strategins utveckling. Den goda nyheten är att du kan öva strategisk utveckling genom att tillämpa strategiskt tänkande och strategiska verktyg för att utveckla din karriärplan. Michele Mind Tools Team Över en månad sedan skrev Chikealam Tack för den här artikeln har det verkligen hjälpt mig att utveckla ett bättre perspektiv på strategisk utveckling. För en månad sedan skrev Midgie Hej Katrina, Tack för att du meddelade att artikeln har hjälpt till dina studier . Jag rekommenderar ofta resurser här till mina studenter och jag hoppas att du kommer tillbaka och dra nytta av fler av våra resurser. Midgie Mind Tools Team Team Building Activities Toolkit Erbjudande Få en gratis kopia av vårt Team Building Tools Toolkit. när du anmäler dig till en 30-dagars prov på Mind Tools Club före midnatt den 23 februari. Ringa alla LD-chefer Populera din LMS med 1000 lednings - och ledarskapsutvecklingsresurser med Mind Tools Corporate.
No comments:
Post a Comment